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Perché CEO di Microsoft Satya Nadella realmente non preoccuparsi di entrate Cosa CEO di Microsoft Satya Nadella e la vostra media di avvio fondatore della Silicon Valley hanno in semplice comuni: Entrambi sono più interessati a un sacco di persone che utilizzano i loro prodotti che sono in caccia dopo entrate. Quello è secondo Microsoft Corporate Vice President di Brad Anderson, che ha riferito di Nadella per tre anni in cui ha ricoperto la carica p residente di Microsofts Server and Tools Division, prima di diventare amministratore delegato nel 2014. I ricavi sono un indicatore di ritardo, l'utilizzo è un indicatore importante, Nadella piace dire, secondo Anderson. Vale a dire che se Microsoft ha un nuovo atteggiamento. suo perché Nadella è meno preoccupati di proteggere le sue attività esistenti e più preoccupato di fare che le persone utilizzano effettivamente le cose che acquistano da Microsoft. Proprio come una startup della Silicon Valley, Nadellas aspettativa è che se si raddoppia giù a fare prodotti che i clienti piace molto, entrate seguirà. Ma per la stessa ragione, se Microsoft ignora quello che i suoi clienti vogliono, entrate forse wouldnt immergere questo trimestre o la prossima, ma la caduta è inevitabile. Anderson descrive la sensazione di Microsoft durante lo scorso anno di Nadellas regno come una startup gigante. La sua sensazione che Anderson dice si è estesa ad ogni aspetto della Microsoft nel corso dell'ultimo anno: fx Executive - tra cui assegnazioni di stock option - sono ora basati meno su quanti soldi la business unit ha reso più su quanti clienti sono in realtà utilizzando i loro prodotti. La sua nel cuore della società, Anderson dice. Per Anderson possiedono amp Enterprise Client squadra Mobility (ECM), che rende Microsofts prodotti per la gestione e la protezione dei dispositivi mobili, questo atteggiamento consente a tutti i tipi di cose pulite che wouldnt sono stati possibili prima, dice. Dove prima, la messa a fuoco potrebbe essere stato spingendo i telefoni e tablet di Microsoft nel mondo del lavoro, la sua squadra è libera di lavorare per rendere i propri prodotti fantastico su qualsiasi dispositivo, compresi iOS e Android, Anderson dice. Il suo tutto su come ottenere quegli utenti a bordo. E per la squadra, che rappresenta una libertà che theyd mai avuto prima. Dove prima, nuovi aggiornamenti potrebbero venire una volta ogni anno o giù di lì, Microsoft li possono spingere in mesi. A tal fine, ha annunciato di squadra Anderson oggi un gruppo di piccoli ma utili migliorie ai propri prodotti. tra cui la possibilità per i responsabili IT di scoprire applicazioni cloud che i loro dipendenti sono segretamente utilizzando senza il permesso dell'azienda (che potrebbe rappresentare una minaccia per la sicurezza), e nuove funzionalità per il rilevamento di attacchi da parte di hacker. In questo momento, la squadra di Anderson sta iniziando a lavorare sulle nuove funzionalità e aggiornamenti per il rilascio nel mese di giugno e luglio, che sarebbero state impensabilmente rapido ai vecchi tempi. Gli sviluppatori Microsofts amano il ritmo più veloce, dal momento che i clienti ottengono il nuovo roba fresca molto più rapidamente. Il livello di energia va solo in modo esponenziale, Anderson dice. Se una startup della Silicon Valley può fare le grandi cose che fanno con il loro appoggio capitale di rischio e risorse limitate, immaginare ciò che una società gigante come Microsoft può fare con lo stesso approccio, Anderson dice. La sua incredibile quello che si può fare con una mentalità di avvio, Anderson dice. E sembra funzionare. Un sacco di Microsofts software e servizi new-wave, come Microsoft Office 365, erano scommesse rischiose che sembrano dare i primi frutti. Il suo acquisto Nadella un sacco di spazio di manovra che molti fondatori di avvio sarebbe invidioso di. VEDI ANCHE: Microsoft è pronta a possedere il futuro di nuovo se essi non soffiare Itex-CEO di Microsoft Steve Ballmer a comprare Clippers per 2B In un caustico risposta di 32 pagine al campionato, Sterling ha sostenuto che le sue osservazioni si sono verificati in una conversazione privata che era illegalmente registrato in base al diritto della California, e che non aveva infranto nessuna regole NBA. Ballmer, che è stato amministratore delegato di Microsoft per 14 anni, ha battuto altri offerenti che ha incluso gli investitori Los Angeles-based Tony Ressler e Steve Karsh e un gruppo che comprendeva David Geffen, Oprah Winfrey, Larry Ellison e dirigenti del Gruppo Guggenheim, il Chicago - based proprietario dei Los Angeles Dodgers. Ballmer faceva parte di un gruppo guidato da hedge fund direttore Chris Hansen che l'offerta lo scorso anno per acquistare i Sacramento Kings e spostarli a Seattle. Ma Ballmer ha detto al Wall Street Journal all'inizio di questo mese che non vorrebbe spostare i Clippers, avrebbe dovuto comprarle, perché questo avrebbe fatto male il valore squadre. Brent Schrotenboer è un reporter investigativo e impresa per USA TODAY Sports. In contatto su Twitter o via e-mail. 2418 CONNECT TWEET 51 LINKEDIN 63 COMMENTO E-MAIL PIU 'Grazie per esserti registrato PER LA NEWSLETTER Sport qualcosa è andato storto. Riprova presto, oppure contattare il Servizio Clienti al 1-800-872-0001 più costosi squadre sportive Se Steve Ballmer paga 2 miliardi di dollari per acquistare i Los Angeles Clippers che sarebbe stato il secondo più alto prezzo mai pagato per una squadra Pro Sports in Nord America, alle spalle del 2,1 miliardi di acquisto dei Los Angeles Dodgers nel 2012. i prezzi più alti pagati: